Due diligence

Acquisition due diligence y vendor due diligence.

Acquisition due diligence

Durante todo proceso de compra, se deben intentar limitar al máximo todos los posibles riesgos de la operación. Por lo tanto, es importante estar al corriente de cualquier aspecto relevante sobre la empresa que se desea adquirir. Asimismo, se deberán evaluar sus resultados pasados y los proyectos realizados y se deberá comprender perfectamente cómo ha sido fijado el precio de la operación.

Mazars lo puede ayudar a:

  • Entender los resultados y estados financieros de la empresa que se quiere adquirir.
  • Identificar y analizar cuàles han sido los valores determinantes para fijar el precio de adquisición.
  • Identificar riesgos potenciales
  • Maximizar las posiciones financieras y fiscales
  • Ayudar a determinar un precio, garantías y cláusulas de indemnización y ayudar a implementarlas.
  • Llevar a cabo una auditoría posterior a la adquisición, preparando el balance de apertura

 

Vendor due diligence

Mazars puede exprimir al máximo el proceso de venta de forma que consiga el mayor beneficio posible con la operación.

Le podemos ayudar a prepararse para la venta de su empresa o negocio, haciendo que consiga el mejor precio, controlando los flujos de información, tomando la mejor decisión y manteniendo en todo momento la máxima confidencialidad.

Nuestros servicios incluyen:

  • Identificar y priorizar factores para incrementar el valor del negocio.
  • Recopilar información financiera pro forma.
  • Analizar los resultados pasados y elaborar o revisar Planes de Negocio
  • Organizar y gestionar datos para presentaciones
  • Ofrecer asesoramiento en cada fase del proceso de negociación
  • Maximizar su posición financiera y fiscal
  • Ayudar a crear un precio de venta orientativo o las cláusulas de indemnización y garantía
  • Ayudar a gestionar cualquier posible proceso litigioso o reclamación.